Horacio Marín: "Estamos en el pico histórico de producción y en los próximos tres años el crecimiento se va de escala"

YPF atraviesa el momento de mayor producción de su historia y apunta a expandirse hacia 2030, de la mano de Vaca Muerta. El dato lo destacó el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, en el cierre del V Simposio de Exploración y Producción de Recursos No Convencionales, organizado por la Society of Petroleum Engineers (SPE) de Argentina.

En su conferencia, que presenció Shale24, Marín mostró un gráfico con la producción operada de YPF desde su fundación en 1922. "Hoy estamos en el pico histórico y quiero marcar es que en los próximos tres años se va de escala. Habría que ir a dos veces la escala de eso en tres años. Y ese es el proyecto de YPF, el proyecto para que Argentina exporte energía por más de u$s 30.000 millones y es el 4x4", describió.

"YPF siempre fue lo más grande que tuvo Argentina, pero creo que estamos ante un periodo que no sé si se va a volver a ver más, quizás con el offshore pueda pasar, de inversión tan grande en oil & gas hasta llegar al pico de producción", afirmó en el Centro de Convenciones Domuyo, en la ciudad de Neuquén, ante un auditorio de ingenieros de petróleo de distintas compañías.

Marín explicó que para que YPF pueda operar 280 mil barriles propios de petróleo por día fue clave el Plan 4x4: multiplicar por cuatro el valor de la compañía en cuatro años. Ese plan tiene cuatro ejes que son poner el foco en Vaca Muerta y el shale, tener un portfolio activo, maximizar la eficiencia y concretar la exportación de gas natural licuado (GNL).

En esa línea, Marín recordó que junto a ENI y XRG (de ADNOC) avanzan, y hasta podrían adelantar, el proyecto de exportación de GNL. En conjunto, YPF lidera el consorcio VMOS con otras productoras de Vaca Muerta para empezar a exportar petróleo no convencional desde el Golfo San Matías a principios de 2027.

Un portfolio dinámico de activos

La exposición giró en torno al Plan 4x4 y los resultados. Es así que explicó el concepto de portfolio activo o dinámico y los motivos que llevaron a YPF a desprenderse de los campos maduros en otras cuencas como la del Golfo San Jorge. “Una gestión activa del portfolio significa que para generar valor no podemos estar donde perdemos plata y tenemos que estar donde ganamos”, dijo.

“La decisión de salir a los campos maduros, y aviso que yo soy un aprendiz a trabajar en campos maduros, así que amo los campos maduros, pero los campos maduros no son para compañías como YPF o compañías grandes sino para empresas más chicas. Y hay muchas acá. Generamos, y yo estoy muy orgulloso, un ecosistema nuevo, como se generó cuando empecé a trabajar yo, en el año 88, y en los noventa se generó un ecosistema en Argentina”, se explayó.

En ese sentido, Marín indicó que los yacimientos convencionales tienen no sólo tienen un factor de productividad sino también de lógica económica, dado que en Vaca Muerta el lifting cost ronda los cuatro a cinco dólares por barril mientras que en un bloque maduro el mejor estaba en 25 dólares y el peor llegaba a 85 dólares.

“Nosotros tenemos 16.500 locaciones para perforar, son más de u$s 220.000 millones de inversiones. Es lógico que va a quedar en la cola. Y quedar en la cola para el 2050 es una falta de respeto a todos: a las provincias, a los municipios, a los trabajadores, a nosotros mismos. Lo mejor es abrir a que alguien lo tome y que los va a manejar mejor que YPF”, señaló.

Después de mencionar la venta de Profertil como un activo que no es parte del core de YPF, Marín planteó que el portfolio activo no es sólo vender áreas sino también comprar, como recientemente hizo con el swap con Pluspetrol para hacerse de bloques con potencial gasífero que una vez puestos en condiciones serán clave para apuntalar el proyecto de exportación de GNL. El foco será el shale de Vaca Muerta -y la exploración en otras rocas como Palermo Aike y D-129- y las renovables y la generación a través de YPF Luz.

YPF, camino a ser una supermajor

"Vamos a tener un periodo muy impresionante de inversiones en Neuquén y en Vaca Muerta: son u$s 130.000 millones en los próximos cuatro a cinco años. Es igual a la de las supermajors más grandes", remarcó. Y reiteró: "en Vaca Muerta hay idenficadas ya 16.500 locaciones para perforar, de las cuales 10.300 son propias".

"Cuando vos hacés inversiones es muy importante el tiempo. No es lo mismo producir en 10 años que en 9, no es lo mismo tener el pico producción un año antes que después no es lo mismo tener la máxima producción antes que después", planteó a los presentes.

“Las productividades las tenemos que generar con eficiencia, no con devaluación. Vaca Muerta tiene rendimientos de clase mundial y está a la altura, e incluso por encima, de los principales desarrollos shale de Estados Unidos”, destacó.