Minería y talento

Siete de cada diez empresas mineras reportan brechas de talento: Siglo 21 e IFC presentaron en Córdoba un portfolio de formación

Un diagnóstico elaborado por Universidad Siglo 21 y R’Evolution Education Group junto con IFC, del Grupo Banco Mundial, cuantificó la demanda de técnicos y profesionales del sector. En el encuentro, la universidad firmó convenios marco con el proyecto Los Azules, de McEwen Copper, y con la Cámara Minera de Catamarca

Redacción -Minería 20 Octubre de 2026
20 Octubre de 2026
Encuentro organizado por Universidad Siglo 21 en Córdoba, donde empresas, gobierno y academia, analizaron la brecha de talento en energía y minería
Encuentro organizado por Universidad Siglo 21 en Córdoba, donde empresas, gobierno y academia, analizaron la brecha de talento en energía y minería

Universidad Siglo 21 realizó en Córdoba, ayer lunes 19 de octubre, "Minería, energía y talento: la próxima frontera del desarrollo argentino”, una jornada en la que presentó junto con IFC, parte del Grupo Banco Mundial, un diagnóstico sobre las necesidades de capital humano de la minería y la energía. 

Según informó la institución, siete de cada diez empresas mineras reportan brechas de talento en áreas técnicas y profesionales.

El encuentro se hizo en el Campus Juan Carlos Rabbat y reunió a empresas mineras y energéticas, funcionarios, cámaras sectoriales y representantes del ámbito académico. El diagnóstico fue elaborado por Siglo 21 y R’Evolution Education Group con IFC: calculó la demanda de técnicos y profesionales, identificó las posiciones críticas, analizó experiencias internacionales y validó los resultados con empresas y cámaras. 

Durante la jornada, la universidad firmó además los dos convenios marco de cooperación para impulsar iniciativas de formación y desarrollo de capacidades.

Qué perfiles faltan

Según el comunicado, geólogos e ingenieros de procesos encabezan los perfiles más difíciles de cubrir, en el 56,5% de las empresas, seguidos por gerentes de proyecto, con el 52,2%. En energía, el diagnóstico identifica más de 230 ocupaciones críticas y la necesidad de actualizar competencias en 20 tecnologías emergentes para la próxima década. IFC-Banco Mundial calcula más de u$s 18.000 millones en proyectos mineros en carpeta y ejecución.

Mariana Lef, oficial de inversión en Salud y Educación de IFC, explicó que la mayor parte de los proyectos está en etapa de prefactibilidad. “Todavía estamos a tiempo de hacer un trabajo planificado en temas de talento en Argentina”, señaló. Estimó que en el corto plazo habrá al menos 11.000 empleos directos en la operación minera, sin contar otras etapas, y que más del 80% exigirá calificación media o alta. También sostuvo que la mayor oportunidad de empleo estará en la cadena de valor, más fragmentada y compleja de coordinar.

La mirada de las empresas y de Córdoba

Rodolfo Ovalles, gerente de Legales y Asuntos Institucionales de Los Azules - McEwen Copper, indicó que el proyecto requerirá unas 3.000 personas en su punto máximo, cerca de 2028, durante la construcción, y unas 1.300 el año próximo. 

Según planteó, la búsqueda más difícil no está en los operarios, que pueden formarse y certificarse, sino en los perfiles jerárquicos: “Son aquellos en donde hoy día nos encontramos más deficientes cuando hacés la búsqueda. Y ahí es donde las universidades también pueden participar”. Agregó: “En esto no hay un ganador. Lo que tenemos que hacer es pensar la industria entre todos y desarrollar una industria entre todos”.

Santiago Bustelo, Senior Manager de Tsingshan, contó que la planta electroquímica de insumos para la minería de litio en Jujuy pasó de 1.000 empleos directos en la construcción a 200 en la operación, con perfiles que van de soldadores y electricistas a ingenieros químicos. 

Con el apoyo del gobierno de Jujuy y de instituciones locales capacitaron a varios ingenieros, un trabajo que, dijo, “se tiene que realizar de forma mancomunada”. Planteó además que la cadena del litio no se limita a las baterías: hay componentes, insumos y servicios de ingeniería “mucho más alcanzables” para empresas argentinas.

Fernando Sibilla, ministro de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica de Córdoba, afirmó que la provincia no es minera metalífera pero tiene tradición minera y una base metalmecánica y metalúrgica que aporta casi un tercio de su producto bruto, además de experiencia en construcción. Para integrarse a la cadena global de valor, sostuvo, además de capital natural, físico y financiero, “hay que hablar del capital humano”. 

Y concluyó: “Tenemos un enorme desafío de trabajar en el talento. Que es talento minero, pero también es talento de la cadena de valor”.

Encuentro organizado por Universidad Siglo 21 en Córdoba, donde empresas, gobierno y academia, analizaron la brecha de talento en energía y minería
Media Partners del encuentro “Minería, energía y talento: la próxima frontera del desarrollo argentino” realizado en Córdoba                                                                            

De los recursos a las capacidades

Stella Juste, especialista en internacionalización, geopolítica y desarrollo económico, e investigadora del CONICET, planteó que la pregunta ya no es cuánto mineral tiene el país sino qué capacidades construye y en qué eslabones de la cadena de minerales críticos quiere insertarse. Citó datos de la Agencia Internacional de Energía según los cuales China concentró en 2025 el 70% de la producción de los principales minerales críticos y proyectó, hacia 2035, un déficit de oferta de cobre de alrededor del 27%. 

Mencionó además exportaciones mineras récord de unos u$s 6.000 millones y una proyección de la CEPAL de más de u$s 75.000 millones hacia 2035, incluyendo Vaca Muerta y litio.

Para Juste, extraer más volumen no implica captar más valor, y no hace falta estar en todos los nodos de la cadena. Sostuvo que hay que lograr “que las empresas no solo inviertan, sino que también compartan su know-how”.

La propuesta de Siglo 21

Leonardo Medrano, rector de Siglo 21, presentó un portfolio de más de 90 formaciones con arquitectura modular, que la universidad denomina MAPS (módulos apilables y personalizados): van de cursos breves a carreras de grado y posgrado, y permiten certificar competencias para que una persona trabaje en el sector sin esperar cinco años. 

Describió tres problemas a resolver, de stock, de flujo y de alcance del talento, con rutas para egresados del secundario, reconversión de adultos y actualización de egresados técnicos. Mencionó proyectos con el gobierno de Jujuy y con Exar, este último orientado a profesionalizar a proveedores comunitarios. La universidad tiene más de 320 Centros de Apoyo Universitario en todo el país.

Juan Carlos Rabbat, presidente y fundador de la institución, ofreció formación con aranceles “bajos y promocionales”, de forma remota, presencial o con laboratorios móviles en el terreno. Planteó la creación de un fondo de becas para que las provincias capaciten a su población y convocó a provincias e industria a gestionar de manera conjunta ante el Gobierno Nacional el destino de fondos para capacitación.

Medrano advirtió que la simultaneidad de proyectos mineros puede llevar a competir por el mismo talento y que la ventana de oportunidad no se aproveche. Cerró: “Es un proyecto colectivo que solamente vamos a lograr si nos articulamos todos”.

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