Giro en los planes
Nova Energy Argentina consolida su presencia en el mercado de servicios petroleros con la adquisición a DLS Argentina.
Esta operación estratégica le suma un importante portfolio de 24 equipos, que incluye unidades de perforación, workover, pulling y servicios especiales. Con este movimiento, la compañía se posiciona como uno de los principales operadores de servicios de pozo con mayor cobertura fuera de la Cuenca Neuquina.
La lógica detrás de esta adquisición responde a una oportunidad clara: mientras Vaca Muerta acapara la mayor parte de la capacidad instalada de los grandes proveedores de servicios, el Golfo San Jorge y otras cuencas patagónicas enfrentan una oferta estructuralmente deficitaria. Esta brecha es significativa, ya que Chubut y Santa Cruz representan cerca del 40% de la producción de hidrocarburos del país, pero operan con equipos que no han crecido al ritmo de la demanda.
"Vimos una oportunidad clara en un mercado donde la demanda crece y la oferta se concentró casi por completo en Neuquén", afirmó Diego Trabucco, CEO de Nova y presidente de Aconcagua Energía en diálogo con Shale24. "Queremos ser un socio estratégico de las operadoras en todas las cuencas. Argentina necesita más modelos asociativos y capacidades combinadas para sostener su desarrollo energético."
Cuencas Maduras, Lógica Nueva
Nova Energy no considera el Golfo San Jorge como un mercado secundario. Su enfoque está en operar con eficiencia operativa, tecnología aplicada y costos ajustados para lograr rentabilidad. El foco principal está en las intervenciones de workover y pulling, que permiten estabilizar el declino natural de los pozos, con un potencial adicional en recuperación secundaria y terciaria.
Actualmente, la compañía presta servicios a importantes operadoras como Pan American Energy, CGC y Capsa, entre otras. El plan a corto plazo es aumentar el número de equipos activos y optimizar las métricas de productividad por unidad, lo que representa una ventaja competitiva en un mercado donde el tiempo de actividad (uptime) y la logística son factores determinantes del costo por pozo.
Si bien el ingreso al no convencional no está descartado, sí se ha pospuesto. "A medida que la actividad lo requiera", precisó Trabucco, subrayando que la prioridad actual es consolidar la operación en convencional antes de expandirse a Vaca Muerta o Palermo Aike.
El objetivo a largo plazo es consolidarse como un proveedor de servicios integrados con presencia en todas las cuencas productivas, superando el rol de operador regional.
Aconcagua Energía: Reconfiguración Tras la Turbulencia de 2025
El lanzamiento de Nova Energy también tiene una implicación corporativa: representa la división de servicios dentro de la reorganización estratégica que Aconcagua Energía implementó tras un período de desafíos financieros en 2025. Este proceso incluyó una dilución accionaria y una reestructuración del grupo.
"Fue un momento complejo, pero también un aprendizaje. Decidimos reorganizar el grupo para hacerlo más sólido y más flexible", explicó Trabucco.
Actualmente, el grupo opera como una plataforma energética organizada en cinco áreas principales:
- Upstream
- Midstream
- Generación eléctrica
- Trading de gas y energía
- Servicios integrados (a través de Nova Energy Argentina)
En el sector de generación, Aconcagua mantiene el 100% de su filial, con participación en las centrales Alto Valle, Manuel Belgrano, San Martín y Vuelta de Obligado.
Esta nueva estructura busca equilibrar la exposición al riesgo, diversificar las fuentes de ingresos y aprovechar las sinergias entre las diferentes áreas – un modelo adoptado por varias empresas independientes de la región tras los ciclos de volatilidad de precios y tipo de cambio.
"Argentina tiene una oportunidad histórica en materia energética, y queremos ser un actor relevante en esa nueva etapa", concluyó Trabucco.