Argentina sumó dos equipos en junio
El número de equipos de perforación en Vaca Muerta viene en ascenso, con una industria que calibra sus objetivos con un 2027 donde habrá nueva infraestructura de transporte y exportación, principalmente en petróleo. La cadena de valor de los no convencionales aceleró en todos sus eslabones: a los rigs activos se le agrega el récord de 2.760 etapas de fractura y una producción diaria de 630 barriles de petróleo y 114 millones de metros cúbicos sólo en Neuquén.
De acuerdo a un informe de Tecnopatagonia, al que accedió Shale24, el parque de perforación de Argentina sumó dos equipos en junio, pasando de 47 a 49 rigs activos, de los cuales 38 están asignados a shale y 11 a convencional. A nivel nacional, ya es una cifra récord; a Vaca Muerta todavía le falta un equipo para equiparar a su techo histórico.
"La inversión y adopción de nuevo software de perforación mejoró la velocidad de adaptación operativa, lo que permitió que equipos ya presentes en el país ofrezcan servicios acordes a las nuevas necesidades del mercado, entre otras mejoras", indicó la empresa de datos e inteligencia operativa.
De los 49 equipos de perforación activos, el 78% opera en el no convencional. YPF supera por lejos al resto de compañías dado que opera 17 rigs en el shale neuquino; por caso, las que le siguen en el podio son Tecpetrol y Pluspetrol, con cuatro perforadores cada una.
Tecnopatagonia identifica incorporaciones concretas: dos equipos de Patterson (DLS-4175 y DLS-4176) ya están en rig-up para YPF, Pan American Eenergy sumaría al menos dos rigs de los cinco licitados, y Vista incorporará el NBS-F37, consolidando su liderazgo en cantidad de equipos activos.
Sin embargo, la consultora advierte que pese a los récords, la meta original de llegar a 540 pozos horizontales para 2026 no sería alcanzable. El aumento de equipos ampliará la capacidad instalada, pero no alcanzaría a traducirse en la cantidad de pozos nuevos proyectada, manteniendo un desfasaje frente al cronograma consolidado del año.
En servicios al pozo, el total de workover, pulling y sets llegó a 175 equipos, el nivel más alto en 13 meses, impulsado por un salto del pulling (de 64 a 76 equipos), mientras el workover se mantiene 23% por debajo de igual mes del año pasado.
Récord de fracturas con descoordinación logística
El mes cerró con 2.912 etapas totales, de las cuales 2.760 correspondieron a shale, un nuevo máximo histórico. El sistema logístico ya sostiene 92 etapas por día -el triple que hace apenas dos años- y se bombearon más de 600 mil toneladas de arena, también récord.
Según Tecnopatagonia, la ocupación de los 14 sets de fractura disponibles subió al 68% (desde 60% en mayo), aunque la actividad se concentró en apenas 10 equipos: algunos operaron al máximo mientras otros permanecieron sin actividad. Halliburton lideró con el 52% de las etapas del mes, seguido por SLB (26%), Calfrac (9%), Tenaris (7%) y SPI-Pluspetrol (6%); la primera sumará en octubre un quinto set 100% eléctrico.
El costo de la falta de coordinación fue significativo: 1.029 etapas quedaron caídas o perdidas, equivalentes a 12 días de actividad. Tecnopatagonia atribuye el fenómeno a una agenda no unificada entre operadoras y a la concurrencia de dobles y triples fracturas, que concentra el riesgo operativo en dos de cada tres sets disponibles.