Reorganización estratégica
Pecom Servicios Energía S.A.U. formalizó ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) una reconfiguración de su cúpula administrativa que busca potenciar su agilidad operativa y eficiencia organizacional.
Esta decisión se desencadenó tras la renuncia de Gretel D’Amico, quien se desempeñaba como Directora de Sustentabilidad y Excelencia Operacional y dejó su cargo por motivos personales. La compañía optó por un nuevo enfoque de gestión en el que la posición vacante no será reemplazada, sino que sus funciones clave serán absorbidas por otras verticales estratégicas de la empresa.
Las responsabilidades de D'Amico se redistribuyeron entre la Gerencia de Medio Ambiente, liderada por Marcos Luci (quien pasará
a depender de Jorge Lopez Keesler, director de Operaciones de Upstream), y la Gerencia de Auditoría y Compliance, que reportará a Gustavo Hours,
director de Legales.
El núcleo de la estrategia de optimización se consolida con el traspaso de las funciones de la Gerencia de Excelencia Operativa, Sustentabilidad y Eficiencia a manos de Tomas Murray, quien reportará de forma directa a Horacio Bustillo, gerente general de la compañía.
2025, año bisagra
2025 fue un año bisagra para PECOM. A lo largo del año, la compañía transitó un proceso de transformación que redefinió con el norte estratégico de sus tres negocios: Operación de Petróleo y Gas, Servicios y Soluciones Integradas, e Ingeniería y Construcciones, cada uno con identidad propia y mayor autonomía pero con el objetivo de posicionarse como la empresa multidisciplinaria de energía “más confiable”.
En ese camino, apunta a consolidar su posición como uno de los principales operadores en la producción de petróleo de la Cuenca del Golfo San Jorge, reafirmando su capacidad operativa, disciplina técnica y compromiso con la optimización de activos maduros, en un contexto cada vez más exigente.
Al mismo tiempo, la compañía avanzó en la evolución del negocio de Servicios y Soluciones Integradas, buscando adaptarse a un nuevo escenario de la producción convencional, donde la eficiencia ya no es una opción sino una condición. El objetivo es maximizar el rendimiento de sus activos, con propuestas más integradas, más eficientes y alineadas a sus necesidades reales.
En un año histórico para el desarrollo de Vaca Muerta, la compañía también contribuyó desde su negocio de Ingeniería y Construcciones, participando en obras de infraestructura clave para aliviar los cuellos de botella en la evacuación de la producción de petróleo y gas, acompañando el crecimiento de uno de los motores energéticos más importantes del país.