Expansión fotovoltaica
Ferreyra, el corredor industrial que bordea Córdoba capital, tiene desde las últimas semanas un nuevo parque solar.
360 Energy Solar y Stellantis pusieron en marcha allí el primer parque fotovoltaico de la empresa argentina en esa provincia: 8 MW de potencia instalada con paneles bifaciales y seguidores solares, parte de una inversión conjunta de u$s 100 millones. La generación se complementa con la del Complejo Solar La Rioja, que la compañía opera en La Rioja, provincia del NOA, lo que les permite avanzar hacia el objetivo de abastecer al polo industrial cordobés con energía 100% renovable.
«Es un orgullo poner en marcha un nuevo proyecto solar en el marco del plan conjunto con Stellantis. Continuamos implementando nuestro plan de crecimiento en forma ininterrumpida tanto en el segmento de abastecimiento de energía renovable solar como en soluciones de almacenamiento de última generación, con proyectos en Argentina y otros países de Latinoamérica», sostuvo Federico Sbarbi Osuna, CEO de 360 Energy Solar.
El parque es el último escalón de un ciclo de inversión que transformó a 360 Energy Solar de operador mediano en el régimen RenovAr a uno de los actores solares más relevantes del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER).
El salto que muestran los números
En 2023, el portafolio propio de 360 Energy sumaba cerca de 119 MW instalados, distribuidos entre San Juan y Catamarca, todos bajo contratos con Cammesa en el marco del programa GENREN y las rondas RenovAr. La generación anual estimada para esos parques —Cañada Honda, Chimbera, Nonogasta, Fiambalá, Saujil y Tinogasta— rondaba los 246 GWh/año.
A partir de enero de 2024, la firma inició la habilitación comercial de los primeros módulos del Complejo Solar La Rioja. El parque La Rioja III (30,1 MW) entró en operación en enero de ese año, La Rioja II (23,1 MW) lo hizo en marzo y La Rioja I, con una capacidad instalada de 69,1 MWdc, obtuvo habilitación comercial en agosto de 2024.
Con los tres parques habilitados, el Complejo Solar La Rioja quedó conformado por 299 hectáreas, 122 MW de potencia instalada y una generación estimada de 300 GWh/año. Ese único complejo casi igualó en generación a todo el portafolio previo de la compañía.
Al cierre de 2024, 360 Energy sumaba 247 MW instalados y una generación total proyectada de cerca de 555 GWh/año en sus siete parques propios. En 2025, la Secretaría de Energía autorizó el ingreso del parque 360Energy Colón —20 MW en el partido bonaerense de Colón— como nuevo agente del MEM, con una generación anual estimada de 44.900 MWh. La capacidad total llegó así a 267 MW.
La Rioja como bisagra entre dos modelos de negocio
El Complejo Solar La Rioja no solo cambió la escala de la empresa. Cambió su modelo comercial. Toda la energía del complejo se destina a contratos MATER, es decir, a abastecer a industrias mediante contratos directos de abastecimiento.
Ese giro tiene consecuencias concretas en el mix de ingresos. En 2023, el 99% de la generación de 360 Energy correspondía al sector público —contratos con CAMMESA bajo GENREN y RenovAr—. Para 2025, esa proporción se había invertido: el 57% de la generación se destinaba a clientes privados, y el 43% restante a contratos públicos. Los ingresos no siguieron exactamente la misma distribución: el 60% proviene de CAMMESA y el 40% del MATER, diferencia que refleja los mayores precios de los contratos regulados respecto de los acuerdos directos.
Entre los clientes privados con contratos activos figuran Danone, Coto, John Deere, Bridgestone, Dow, Acerbrag (grupo Votorantim) y Smurfit Westrock.
Performance técnica que sostiene el modelo
El argumento comercial de 360 Energy en el MATER se apoya en un diferencial técnico concreto. La empresa reporta un factor de carga del 28%, contra un promedio solar global del 17%, con un Performance Ratio del 73%. Los parques del NOA generan más energía por megawatt instalado que el promedio mundial, lo que reduce el costo nivelado para los clientes industriales. El desierto, en este caso, trabaja a favor.
Ese factor de carga superior es consistente con las condiciones de irradiancia de la región. Datos de IRENA para los mejores emplazamientos de Jujuy y Salta ubican el LCOE fotovoltaico local en u$s 38/MWh, el nivel más competitivo del Cono Sur.
El capital que financió la expansión
La compañía colocó más de u$s 120 millones en Obligaciones Negociables verdes durante 2022, 2023 y 2024, con calificación A(arg) y certificación verde BV1(arg) —la máxima categoría ambiental en Argentina—. La última colocación, con un objetivo inicial de u$s 15 millones, captó u$s 22,3 millones gracias a la demanda de inversores.
También mutó la estructura accionaria. Stellantis confirmó una participación del 49,5% en el capital de 360 Energy Solar, en el marco de su plan estratégico Dare Forward 2030 orientado a alcanzar la neutralidad de carbono en 2038. El 50,5% restante permanece en manos del Fideicomiso Familia Ivanissevich. La empresa sigue siendo, en su control, argentina.
«Nuestro objetivo de ofrecer una movilidad limpia, segura y asequible nos desafía a repensar cada parte de nuestras operaciones y la infraestructura que nos respalda. Un ecosistema de movilidad eléctrica sostenible no es posible sin energía limpia disponible», dijo Emanuele Cappellano, presidente de Stellantis para América del Sur, al momento de confirmar la inversión.
Lo que viene
360 Energy Solar tiene en desarrollo más de 15 proyectos solares y de almacenamiento en América del Sur, América del Norte y Europa, con una proyección que le permitiría cuadruplicar su potencia instalada en los próximos cinco años.
En Argentina, los nuevos proyectos incluyen el PSF Córdoba, el PSF Palomar bajo MATER, y los parques Colón y Arrecifes bajo la convocatoria RenMDI. La firma cuenta también con proyectos en Brasil, México, España e Italia para abastecer plantas industriales de Stellantis en esos países.
El parque inaugurado en Córdoba esta semana es la primera demostración concreta de que el modelo funciona más allá del NOA. Ahora la pregunta es si 360 Energy puede replicar la velocidad del ciclo 2023-2025 en mercados donde la irradiancia es menor y la competencia, mayor.