El sector de las energías renovables en Argentina atraviesa un momento de consolidación y expansión, impulsado por hitos operativos y nuevas herramientas de incentivo a la inversión como el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).
Sin embargo, en Argentina el crecimiento sostenido de la capacidad de generación enfrenta un cuello de botella histórico: la falta de capacidad en las redes de alta tensión para transportar esa electricidad hacia los grandes centros de consumo.
Este fue uno de los ejes de debate del panel de Energías Renovables que se realizó en el marco del Shale24+Santander Energy Summit, organizado conjuntamente entre Shale24 y Santander.
El panel estuvo moderado por Héctor Ruiz Moreno, gerente general de la Cámara Eólica Argentina (CEA), y contó con la participación de Martín Brandi, CEO de PCR; Martín Mandanaro, CEO de YPF Luz; Federico Amos, CEO de ArcelorMittal Acindar; Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos de Genneia, y Laura Ferrari, Líder de Procesos de Estructura Financiera de Coral Energía.
Todos ellos, altos directivos de los principales actores de esta industria, debatieron sobre los logros recientes, la diversificación de la matriz y las asignaturas pendientes para liberar todo el potencial energético del país.
El hito del RIGI y la diversificación como estrategia
La carrera por la transición energética en el país viene de sumar hitos de escala regional y local. Martín Mandanaro, CEO de YPF Luz, destacó el rol pionero de la compañía en la utilización de los nuevos marcos de promoción de inversiones: "El Parque El Quemado fue el primer RIGI en entrar en operación y hoy ya llegamos a 1 giga de capacidad instalada en energías renovables", subrayó el ejecutivo.
Para la firma, la convivencia de tecnologías es clave en la transición: "Estamos diversificados entre generación térmica y renovables porque entendemos que el costo de la energía es una de las variables más importantes a tener en cuenta".
Por su parte, el sector industrial también consolida su rol como prosumidor y proveedor de energía limpia para el entramado productivo. Federico Amos, CEO de ArcelorMittal Acindar, resaltó el posicionamiento estratégico de la siderúrgica en el mercado local: "Fuimos la primera compañía en el grupo ArcelorMittal en generar energías renovables, abasteciendo nuestra propia operación en el país y empresas de otros sectores productivos, desde el agro a la minería".
Financiamiento ágil y nuevos jugadores
El dinamismo del mercado local también abre paso a firmas emergentes que logran acelerar sus planes de obra mediante el apalancamiento financiero local, en un contexto macroeconómico que busca normalizar el crédito.
Laura Ferrari, Líder de Proceso de Estructuras Financieras de Coral Energía, describió el vertiginoso presente de la firma: "Coral Energía es una compañía joven pero que la que hoy mayor cantidad de proyectos tiene en construcción, en paralelo, en distintas geografías".
Ferrari explicó que la clave de esta expansión reciente estuvo en la ingeniería financiera: "En 2025 crecimos rápido a través del financiamiento. Logramos una estructura financiera con bancos locales. El sector va a seguir creciendo y va a seguir habiendo oportunidades, aunque todavía falta que en el país se siga ampliando la capacidad de transporte en muchos nodos críticos".
Los desafíos pendientes: Reglas claras y transporte
A pesar del optimismo por los niveles de inversión, los líderes sectoriales coincidieron en que el futuro de las renovables depende de dos factores regulatorios y estructurales: la previsibilidad a largo plazo y la ampliación de la red de transmisión eléctrica.
Gustavo Castagino, Director de Asuntos Corporativos de Genneia, puso en perspectiva el camino recorrido y los vectores que traccionarán la demanda futura. "La ley 27.191 que regula el Régimen de Fomento Nacional para el Uso de Fuentes Renovables de Energía ayudó a cambiar la matriz eléctrica en Argentina", recordó sobre la norma que dio origen al programa RenovAr y al Mercado a Término de Energías Renovables (MATER).
Sin embargo, advirtió sobre las limitaciones físicas actuales: "El gran desafío que tenemos hacia adelante es la infraestructura de transporte. El desarrollo del sector minero y de los centros de cómputos van a demandar más energía".
Finalmente, el reclamo por un marco normativo que trascienda los turnos políticos locales fue sintetizado por Martín Brandi, CEO de PCR, quien apuntó directamente a la necesidad de seguridad jurídica institucional para proyectos que demandan altas inversiones de capital y largos plazos de amortización: "Uno de los desafíos que tenemos es seguir ordenando el sector eléctrico mediante leyes y reglas de juego estables, que no cambien con el tiempo".