Llegan noticias del universo del petróleo convencional.
En junio de 2026, PECOM Servicios Energía declaró 33.471 barriles diarios de petróleo convencional ante la Secretaría de Energía. Pan American Energy declaró 69.867 e YPF, 31.150.
El podio del crudo convencional argentino quedó ordenado así: Pan American primera, PECOM segunda, YPF tercera. Las cifras corresponden a producción bruta operada: es el total de cada bloque declarado por su operador, sin descontar la participación de los socios.
Tres meses antes ese mismo ranking tenía otra forma. En abril Pan American declaraba 69.052 barriles diarios, YPF 58.764 y Pluspetrol 16.888. PECOM no figuraba entre las cinco primeras. El vuelco se produjo en mayo, en un solo mes, y tiene una causa única: Manantiales Behr.
El decreto de cesión de la provincia del Chubut se firmó el 27 de abril, la transacción cerró el 21 de mayo y el área empezó a declarar como operadora a la compañía del grupo Pérez Companc ese mismo mes. La diferencia se ve en el conteo de pozos: PECOM pasó de 589 pozos con producción declarada en abril a 1.591 en mayo. Manantiales Behr aportó 24.468 barriles diarios en junio, la segunda área convencional del país detrás de Cerro Dragón, que produjo 57.362. Shale24 cubrió el cierre de la cesión y la concesión de transporte asociada en febrero.
Recuperación terciaria y tecnología
Los dos campos maduros que PECOM opera en el Golfo San Jorge se movieron en direcciones opuestas durante el primer semestre. El indicador que lo muestra es el corte de agua: la proporción de agua en el fluido total que sale del pozo.
En El Trébol, la concesión que la compañía recibió de YPF en noviembre de 2024, la producción subió 18,2% entre enero y junio, de 4.024 a 4.758 barriles diarios. No hubo pozos nuevos: eran 282 en enero y 281 en junio, con un piso de 271 en mayo. La inyección de agua bajó 3,3%. Lo que se movió fue la eficiencia del barrido: el corte de agua cayó de 97,00% a 96,37%, el valor más bajo de la serie de dieciocho meses. En barriles, el campo pasó de levantar 32,3 barriles de agua por cada barril de petróleo a levantar 26,5. Producir más con menos agua y sin perforar es el resultado que se busca cuando se cambia el fluido de inyección.
PECOM inauguró en 2025 la planta de inyección de polímeros PIU Sur, de 150 toneladas mensuales, y tiene en obra las plantas PIU Norte y PIU Cañadón Perdido, con puesta en marcha prevista para este año. La declaración jurada no abre el rubro de polímeros, que viaja dentro del agregado de inyección: la asociación entre las dos series descansa en el comportamiento por pozo y en lo que la compañía declara estar haciendo.
Manantiales Behr se mueve en sentido contrario
El área produjo 25.689 barriles diarios en marzo y 24.468 en junio, una caída de 4,8%, con los pozos activos bajando de 1.012 a 994 y la inyección estable en torno a los 26.000 metros cúbicos diarios. El corte de agua subió de 85,96% a 86,98%, el registro más alto desde enero de 2025: el campo levanta hoy 6,7 barriles de agua por cada barril de petróleo contra 6,1 en marzo.
La comparación tiene un límite. Manantiales Behr lleva dos meses declarados por PECOM, uno de ellos partido por el traspaso del 21 de mayo, mientras que El Trébol lleva veinte. La serie corta describe el punto de partida que recibió el nuevo operador, un campo con el barrido de agua agotándose, y todavía no su gestión. El salto de El Trébol es la prueba de concepto de lo que la compañía tiene que repetir en un yacimiento seis veces más grande.
El bloque El Corcobo tampoco figura en estos números.
Pluspetrol acordó a fines de abril vendérselo a PECOM, otra vez en consorcio con San Benito Upstream, su sociedad relacionada, y se desprende del 100% de sus derechos y obligaciones sobre las cuatro concesiones. Al cierre de las declaraciones de junio, Jagüel Casa de Piedra, Gobernador Ayala, CNQ 7/A y Gobernador Ayala III siguen declarando como operadora a Pluspetrol y suman 16.974 barriles diarios entre Mendoza y La Pampa. Ese volumen es todo el crudo convencional que le queda al vendedor, hoy cuarto del ranking: perfeccionadas las transferencias sale de la tabla y el puesto pasa a Compañía General de Combustibles, con 15.211 barriles diarios.
Con las cesiones cerradas PECOM operaría 50.445 barriles diarios, el 18,49% del convencional argentino, todavía a diecinueve mil barriles de Pan American. La posición de un ranking es por volumen operado y el volumen propio da menos.
Sumando las participaciones de PECOM y de San Benito Upstream, el vehículo con el que compra en consorcio, la producción propia de junio fue de 32.233 barriles diarios: la diferencia contra lo operado es el 50% de Enap Sipetrol en Campamento Central - Cañadón Perdido. En El Corcobo los dos vehículos se quedan con el 69,99% de Gobernador Ayala, el 90% de Gobernador Ayala III y la mitad de Jagüel Casa de Piedra y de CNQ-7A, que ponderados por la producción de cada área dan 9.600 de los 16.974 barriles del bloque, el 56,6%.
Las proyecciones finales del primer ciclo
Con las cuatro transferencias perfeccionadas la producción propia llegaría a 41.833 barriles diarios. Todas las cifras de participación de esta nota suman a PECOM y a San Benito, que es la unidad con la que el grupo Pérez Companc administra sus compras.
El origen de este cambio de manos es la desinversión de YPF en campos maduros. Manantiales Behr fue la pieza más grande del Proyecto Andes y el comprador la tomó junto con tres oleoductos, después de que se cayera el acuerdo previo por u$s 575 millones y el precio se rehiciera en u$s 410 millones más un componente contingente. El área ya integraba el pelotón de cabeza del ranking nacional de yacimientos cuando todavía era de la petrolera de bandera.
Por otro lado, el Grupo ya había sido dueño de ese campo.
En febrero de 2001, Pecom Energía cedió su 50% de Manantiales Behr y de Restinga Alí, junto con una participación en la boliviana Andina, a cambio de entrar en los consorcios Santa Cruz I y Santa Cruz II; el organismo nacional de defensa de la competencia aprobó el canje en mayo de ese año y la operación dejó una ganancia contable de 249 millones de pesos. Un año y medio después la familia vendió el control de la compañía a Petrobras y la asamblea de abril de 2003 aprobó cambiarle el nombre por Petrobras Energía. En el primer trimestre de ese año, la sociedad que se despedía vendía 51.700 barriles diarios de petróleo en la Argentina y 143.100 barriles equivalentes sumando Venezuela, Perú, Bolivia y Ecuador. Veinticinco años después de entregar aquel 50%, el grupo pagó u$s 410 millones por el 51% del mismo yacimiento, que hoy le aporta tres de cada cuatro barriles que opera.