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#Cuenca Cuyana

El Manzano, en la Cuenca Neuquina, quedó para Venoil S.A.; Atamisqui, en la Cuenca Cuyana, para Petróleos Sudamericanos S.A.
Cuenca Cuyana y Cuenca Neuquina

Mendoza adjudicó Atamisqui a Petróleos Sudamericanos y El Manzano a Venoil: u$s 46 millones y 58 intervenciones sobre pozos en diez años

Los decretos 1883 y 1884, publicados este viernes en el Boletín Oficial provincial, otorgan dos concesiones de explotación por 25 años con u$s 45,98 millones de inversión comprometida en la primera década. Las dos áreas lindan con bloques de los propios adjudicatarios: el Clúster Norte de Petróleos Sudamericanos y las concesiones de Malargüe que YPF le cede a Venoil.

Alfredo Bonatto: "La estrategia es la opuesta a la dispersión: concentrar operación y decisión en un territorio donde ya tenemos masa crítica"
Shale24-Santander Energy Summit

De 250.000 a 5 M de barriles al año: 10 claves de Alfredo Bonatto, CEO de Petróleos Sudamericanos, sobre cómo competir en el mundo del convencional

El presidente y CEO de Petróleos Sudamericanos planteó en el Shale24-Santander Energy Summit que el Plan Andes no fue solo un cambio de cartera sino de paradigma: la salida del autoabastecimiento, la apertura exportadora y la obligación de competir con el mundo. Su tesis para el convencional pasa por la tecnología aplicada, la innovación con los sindicatos y un sistema financiero que todavía debe construirse. Las claves, en diez frases

Frente a la presión por bajar costos, Gustavo Naves marcó un límite explícito: no hacerlo reduciendo personal que puede aportar valor
Claves de la producción convencional

De 7 a 900 empleados y foco en Malargüe: 10 claves de Gustavo Naves, presidente de Venoil Energía sobre cómo crear un operador convencional desde cero

El CEO de Venoil Energía expuso en el Shale24-Santander Energy Summit la estrategia de la operadora más joven del panel: comprar los campos maduros que las grandes abandonan, sostener el capital humano como pilar, concentrarse en clústeres y crecer de manera responsable. Una compañía que pasó de 7 empleados a un plan de inversiones de u$s 200 millones a 10 años. Las claves, en diez conceptos