Reacción de cámaras y sindicatos
Halliburton Argentina S.R.L. comunicó a sus empresas proveedoras de la Cuenca Neuquina una reducción de hasta el 23% sobre los precios de contratos que ya están en ejecución, con vigencia entre agosto y diciembre de 2026 y un plazo de siete días para aceptar las nuevas condiciones.
Así lo informaron el 7 de agosto, en comunicados separados, el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa, la Federación de Cámaras del Sector Energético de la Provincia del Neuquén (FECENE) y la Cámara de Empresas, Industria y Servicios de Añelo (CEISA). Las tres entidades coincidieron en que no hubo instancia previa de negociación.
El secretario general del gremio, Marcelo Rucci, calificó la decisión de "calamidad" y declaró al sindicato en estado de alerta. Retirar cerca de una cuarta parte del valor de un contrato ya firmado, sostuvo, termina descargándose sobre la estructura laboral de las contratistas, que son las que sostienen buena parte de los puestos de la cuenca.
FECENE, que reúne a las cámaras ACIPAN, ADINEU, CAPESPE, CEIPA y a la sede Neuquén de CAMARCO, consideró la medida "inadmisible" y le pidió a la compañía dejarla sin efecto y abrir una mesa de diálogo con sus proveedores. La federación sostuvo que las empresas que acompañaron el desarrollo de Vaca Muerta con inversión en equipamiento, capacitación y seguridad no pueden convertirse en la variable de ajuste de compañías de escala global, y encuadró el reclamo en la Ley provincial 3338, la norma de fortalecimiento de la cadena de valor neuquina cuya autoridad de aplicación es el Centro PyME-ADENEU.
CEISA, que preside Raúl Pablo Martin, planteó que un recorte de esa magnitud constituye "una transferencia directa de costos hacia las empresas proveedoras" y convocó a la compañía, al resto de las prestadoras de servicios especiales, a las operadoras y al Estado provincial a conformar una mesa de negociación. Desde ACIPAN, una de las cámaras que integra la federación, su presidente Dante Scantamburlo puso el eje en la previsibilidad contractual. Sostuvo que el precio de un servicio petrolero se arma con meses de anticipación y sobre variables que quedan definidas antes de la firma, y que una quita del tamaño de la comunicada "se absorbe con capital de trabajo o se absorbe con gente".
Los números del trimestre
El planteo se conoció diecisiete días después de que Halliburton Company, la controlante con sede en Houston, publicara sus resultados del segundo trimestre de 2026. La compañía informó una ganancia neta de u$s 534 millones, equivalente a u$s 0,64 por acción diluida, sobre ingresos por u$s 5.714 millones. El resultado operativo fue de u$s 778 millones y el margen operativo, del 14%. En el mismo período destinó unos u$s 200 millones a recompra de acciones y pagó un dividendo de u$s 0,17 por acción. El negocio internacional aportó u$s 3.400 millones, su mejor segundo trimestre en más de una década.
Ese contraste fue el que usó el sindicato en su comunicado para cuestionar el pedido. En el comunicado de resultados, Jeff Miller, presidente y director ejecutivo de la compañía, había afirmado que "el panorama global para Halliburton es sólido" y anticipado crecimiento de ingresos y expansión de márgenes para lo que resta del año.
De dónde viene la escala
El peso de la compañía en la cuenca cambió de magnitud este año. En abril ganó por licitación el contrato exclusivo de completaciones no convencionales de YPF, por cinco años y cuatro equipos, con el primer despliegue internacional de su flota de fractura eléctrica Zeus. El primer semestre confirmó el efecto: sobre 14.958 etapas de fractura ejecutadas en Vaca Muerta, Halliburton recuperó el liderazgo del mercado que SLB le había arrebatado en 2025. Entre las dos concentran cerca de dos tercios de la actividad de una cuenca donde la fractura equivale al 60% del costo de un pozo horizontal.
La compresión sobre el segundo anillo venía anticipándose en el sector. En junio, el country manager de NCS Multistage y presidente de la Fundación Contactos Energéticos, Luciano Fucello, había descripto en una entrevista con Shale24 una cadena de valor bajo presión, con operadoras que trabajan con un barril de u$s 100 y prestadoras de servicios obligadas a operar como si el barril costara u$s 45.
Halliburton Argentina no se pronunció públicamente sobre el planteo de las entidades. El gobierno provincial tampoco fijó posición hasta el cierre de esta nota, pese a haber sido convocado por CEISA a integrar la mesa que reclaman las cámaras.