#Mendoza

Alfredo Bonatto: "La estrategia es la opuesta a la dispersión: concentrar operación y decisión en un territorio donde ya tenemos masa crítica"
Shale24-Santander Energy Summit

De 250.000 a 5 M de barriles al año: 10 claves de Alfredo Bonatto, CEO de Petróleos Sudamericanos, sobre cómo competir en el mundo del convencional

El presidente y CEO de Petróleos Sudamericanos planteó en el Shale24-Santander Energy Summit que el Plan Andes no fue solo un cambio de cartera sino de paradigma: la salida del autoabastecimiento, la apertura exportadora y la obligación de competir con el mundo. Su tesis para el convencional pasa por la tecnología aplicada, la innovación con los sindicatos y un sistema financiero que todavía debe construirse. Las claves, en diez frases

Frente a la presión por bajar costos, Gustavo Naves marcó un límite explícito: no hacerlo reduciendo personal que puede aportar valor
Claves de la producción convencional

De 7 a 900 empleados y foco en Malargüe: 10 claves de Gustavo Naves, presidente de Venoil Energía sobre cómo crear un operador convencional desde cero

El CEO de Venoil Energía expuso en el Shale24-Santander Energy Summit la estrategia de la operadora más joven del panel: comprar los campos maduros que las grandes abandonan, sostener el capital humano como pilar, concentrarse en clústeres y crecer de manera responsable. Una compañía que pasó de 7 empleados a un plan de inversiones de u$s 200 millones a 10 años. Las claves, en diez conceptos

"Decidimos hacer all-in con todo lo que teníamos", recordó Carlos Gilardone, evocando sus comienzos
Shale24-Santander Energy Summit

De 120 a 24.800 barriles y el efecto "mameluco": 10 definiciones de Carlos Gilardone, CEO de Quintana Energy sobre cómo hacer rentable el convencional

El presidente y CEO de Quintana Energy expuso en el Shale24-Santander Energy Summit la mecánica con la que convirtió en rentables yacimientos maduros que sus antiguos dueños registraban como pérdida: comprar reservas, comprimir costos, operar con personal propio y cruzar la frontera del no convencional en Mendoza. Las claves, en diez conceptos

La empresa diseña y fabrica las tres familias de turbinas que cubren el espectro hidráulico completo
Sumó a National Electric Coil

Turbinas y rebobinado: con qué capacidad técnica entra IMPSA al negocio de repotenciación hidroeléctrica de Norteamérica

La metalúrgica mendocina sumó a National Electric Coil como representante de su unidad Hydro en Estados Unidos, Canadá, México y Centroamérica. Apunta a un mercado de modernización que mueve miles de millones y donde IMPSA llega con un activo concreto: diseño propio de turbinas Kaplan, Francis y Pelton y experiencia comprobada en repotenciación